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绩效考核必须提供三个保证
来源:木子斫博客2016-09-01阅读 加载中...

中小企业要搞好绩效考核,必须有一些保证条件,木子斫归纳为三个保证:一是建立考核组织,二是完善相关表单,三是把握系统平衡。

第一,建立考核组织

中小企业的规模还不大,成立一个绩效考核领导小组就可以了。考核领导小组全面负责日常绩效考核的实施。考核领导小组的组长一般由总经理担任,如果总经理不担任,起码也得常务副总担任。

考核领导小组的主要职责,包括考核制度的制定、考核方案的审议、考核结果的审定、重要事项的奖惩等。考核领导小组的成员应该相对固定,并且具有较强的专业能力。

 

需要注意两个问题:

一是就是绩效考核不是人力资源部门的事情,而是公司层面的一项重要工作,因此,人力资源部门只能是考核领导小组的一个部门。

二是绩效考核离不开完善的制度做保障,因此,要把企业的各项制度建立起来,这是考核的基本前提,否则,考核将无法实施。

 

第二,完善相关表单

就工业企业来讲,与绩效考核相关的表单,有四个:一是生产单位月度考核表,二是职能部门月度考核表,三是员工月度变动表,四是员工月度奖金系数核定表。

这四张考核表单,根据专业分工,分别由考核组成员负责。生产单位的月度考核表,应该由生产方面的考核员负责;职能部门的月度考核表,考核组成员不能对自己所在部门进行考核。

员工月度变动表的设立,是因为月度之内会发生员工跨部门、跨考核单元的调动,会涉及计件工资和绩效奖金的核算问题。

员工月度奖金系数核定表的设立,是因为除了计件工资制人员之外,岗绩效工资制的人员会发生病事假、休假以及岗位变动的情况,涉及岗位工资及绩效奖金系数的调整问题。

 

第三,把握系统平衡

把握系统平衡,是企业管理的一项重要原则,也是薪酬管理的一项重要原则,更是绩效考核的一项重要原则。系统平衡,应该包括三个方面:一是职能部门与生产单位之间的平衡;二是生产单位彼此之间的平衡;三是个别考核单元之间的平衡。

职能部门与生产单位之间的平衡,有效的解决办法,就是把职能部门奖金的基数,与生产系统的人均计件工资的一定比例“刚性挂钩”。

生产单位彼此之间的平衡,有效的解决办法,就是对超出基本任务量的部分,明确规定计件标准的调整原则,也可以采取“预留、预借”的方式,进行当月调整。

个别考核单元的平衡,有两种情况可能发生:一是新投用的生产装置,考核标准设定的不合理;二是市场发生急剧变化,导致产量激增或锐减。对此类情况,不能按原有方案执行,应该由考核领导小组重新评估决策。

另外,要把中高层人员的考核,纳入公司的直接管辖范围,工资和奖金均由公司核算,避免可能发生的弄虚作假行为。

系统平衡不是搞平均,不是“吃大锅饭”,它是绩效分配的一个策略。刚才讲的“预留、预借”,都应该在年底或适当时机予以清算。

 

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