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企业文化:长拳VS短打
来源:中国人力资源网2017-02-06阅读 加载中...

 

经历了好几个文化项目后,越发感觉到文化作为一个工具用好的重要性,任何一个组织都是由人组成的,个性、利益、机制的交叉导致了组织的复杂性,由人到部门到公司,每一级别都会体现不同的文化现象,而整个组织的存在是以价值为前提的。

如何最大程度上体现出组织的价值,为员工搭建更大的平台、为客户提供最有价值的产品、使得股东利益最大化,对此很多企业更多的就靠经验主义和西方的所谓科学管理工具,如战略、流程、制度等刚性的力量来推动组织的发展。这对于员工作为“经济人”层面来讲,在一定的时期是能取得良好的效果的,但员工有“社会人”的一面,是不仅仅靠物质刺激和福利提高能够满足员工需求的,很多企业过分强调所谓的精细流程、制度标准化来约束企业员工的行为,但在员工思想上的引导确是不多。

事实证明,有些企业在初期也取得了不错的发展,我们称之为“短打”。随着业务规模的继续放大,有些老板发现人心开始涣散了,缺少了以前创业期的大家彼此的奉献精神,处处都停在钱上,尤其是企业机制本身的一些引导,使得非相关业务处室间很少来往,长期以往,人情淡了,少了昔日的把酒言欢,互帮互助的氛围。每每老板谈到一起打拼的兄弟分道扬镳,都甚为伤感,认为自己并没有错,但由于种种原因,很难让每个人都觉得公平、公正,大家都觉得缺少了以前为生存而共同努力的那种心态,感觉企业的发展的天花板清晰可见。可想而知,接下来大家最关心的就是利益分配的,除了老板,又有谁会去真正关心企业的长期发展,这就是我们通常说的如何打好“长拳”。

综上我们认为,组织靠什么凝聚人心?是物质吗?关键时刻几句暖人心的话语?非也——林子大了,什么鸟都有,你的话说的过来吗?企业作为一个组织他必须要为大家庭建立梦想,是大家的梦想,而不是停留在老板脑海中的梦想。曾经有个老板对我说,我打算五年内上市,但我调研发现,下面的职业经理人对此知之甚少,有几个知道的也感觉与自己无关。因为那是老板的梦,不是大家的,不是团队集体做的梦。可以想象,这个企业老板的这个梦能走多远。

文化是企业的灵魂,是最高境界的管理。优秀的文化是企业全体员工之间的一根金丝带,劲往一块儿使,心望一块儿想,才会产生1+1>2的效应,是企业长拳出击最好的发力点。俗话说:人心齐、泰山移,人因有梦想而坚强,企业团队会因有梦想而无坚不摧。
 
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